מתודולוגיית מפת"ח המוכרת והנפוצה – עתה בכף ידך!!
יישומון מפת"ח לטלפונים חכמים
מתודולוגיית מפת"ח במבנה פשוט של רשימות תיוג קצרות: פעילויות ותוצרים, בנושאים הקלאסיים של ניהול ופיתוח תוכנה ותחזוקתה וניהול IT בכללותו.
כל רשימת תיוג כוללת:
בעתיד ניתן יהיה להוריד (download) תבניות מפת"ח משרתי מתודה לסלולרי של המשתמש.
בין הרשימות מוצג עץ המערכת האוניברסלי על מנת להקל על הגולשים לזהות את התוצרים המוזכרים ברשימות השונות
מערך שליטה ובקרה - שו"ב, הוא "מרכז הפיקוד" של יחידת IT, שמספק נתונים בזמן אמת וכלים לניטור, מדידה והתראה על ביצועי מערכות IT בארגון – תשתיות, יישומים ושירותים.
פיתוח אג'ילי הוא תהליך זריז וגמיש עם דגש על עבודה משותפת בצוותים קטנים, העדפת תוכנה עובדת על-פני תיעוד נרחב, שיתוף הלקוח על-פני מסמך חוזי, וגמישות לשינויים על-פני היצמדות לתוכנית קבועה מראש.
הגדרת מאפייני המערכת והדרישות: הצורך העסקי, מהות היישום, הטכנולוגיה הנדרשת, אופן המימוש והעלות המשוערת של המערכת.
ייזום הוא השלב הראשוני בו מועלית דרישה בסיסית לפרויקט, מערכת חדשה או לשינוי משמעותי במערכת קיימת.
מערכות מידע בעולם האינטרנט זקוקת גם הן לרשימת תיוג של פעילויות במהלך אפיון המערכת ופיתוחה בפועל
פיתוח ישומי מובייל דומה לפיתוח מערכת מידע אחרות. כמובן שסוג הפרויקט משליך במידה זו או אחרת על שיטת הפיתוח ושלבי מחזור חיים. להלן שלבי פיתוח מקובלים עם המלצות יישום
רציפות תפקודית ותפעולית של תהליכים עסקיים קריטיים של ארגון בעת חירום, למשך זמן וברמת שירות נאותה הינם כורח המציאות. לצורך כך נבנית תכנית המשכיות עסקית BCP - Business Continuity Plan. התכנית מתייחסת לתרחישים שונים ומגדירה תכניות פעולה לפונקציות בארגון לצורך התאוששות בהתאם למדיניות הארגון.
פונקציית ה NOC אחראית על תרגום התראות מערך השו"ב לפעולה מתקנת/מונעת. אופן עבודת ה NOC יקבע את מידת החזר ההשקעה והתועלת של מערך השו"ב
בקשה להצעות (RFP) היא פנייה לספקים לשם קבלת הצעות בתחום המחשוב: ציוד, תוכנות, שירותים וכו'. האמנות שלב בקשה להצעות היא שילוב של עבודה מסודרת לפי הנוהל, יחד עם מקצוענות וזריזות.
בדיקות מערכת מתבצעות לאורך כל מחזור החיים ומטרתן לוודא אמינות המערכת ופעילותה התקינה. בפיתוח אג'ילי מושם דגש רב על בדיקות המשולבות בפיתוח ושימוש בכלי בדיקות אוטומטיים.
סקר - Review הוא כלי חשוב ביותר להבטחת איכות המוצר ולאישור המשך הפיתוח. ביצוע סקרים ושיקופים, לסוגיהם השונים כמפורט להלן, יכול להציף בעיות וחוסרים, מארכיטקטורה ועד קוד, בצמתי הפרויקט הקריטיים. בפיתוח באג'ייל יוקדשו ספרינטים מיוחדים לביצוע סקרים.
הענן הוא הרבה יותר מטכנולוגיה, זוהי תפיסת שירות, מקרה פרטי של מיקור חוץ. בבחינת המעבר לענן רצוי לקחת בחשבון את כל מרכיבי השירות והשפעתם. רשימת התיוג כוללת מבחר קריטריונים שעל הארגון לבחון במהלך בחירת ספק למתן שירותי ענן.
ניהול סיכונים הוא מכשיר מרכזי לאיתור וטיפול בנקודות תורפה וכשלים פוטנציאלים העלולים לגרום לחריגות משמעותיות בלוחות הזמנים, בעלויות ובתכני הפרויקט ואף להפסקת הפרויקט וכישלונו.
מה הן הפעילויות והתוצרים (התוצאות) הנדרשים לשם התקנה והעברה לייצור של מהדורה חדשה של המערכת.
תהליך הפקת לקחים נועד לבדוק את התוצאה בפועל של פעילות מסוימת ואת פרטי ביצועה מול התוצאה הרצויה של אותה פעילות,כלומר: הבנת הגורמים לפער והפקת לקחים לשם מניעת פערים דומים בעתיד
מיקור חוץ - Outsourcing הוא התקשרות חוזית בין ארגון לספק, לפיה הספק מקבל על עצמו להפעיל ולתחזק (ואף לפתח) מערכות ממוחשבות מרכזיות של הארגון.
פעילויות ומשימות עיקריות לביצוע הטמעה מסודרת של המערכת, כולל מהדורות חדשות משמעותיות, כולל הדרכות וליווי המשתמשים.
הערכת עלויות הפרויקט היא מהמשימות הקשות ביותר בניהול פרויקט ופיתוח (כולל שדרוג) של מערכות תוכנה. הרשימה להלן תסייע לך לבדוק אם נלקחו בחשבון מרכיבי עלות המערכת העיקריים.
איך להפוך את המשאב היקר של פגישות ודיונים למכשיר אפקטיבי ויעיל לניהול הפרויקט ולהימנע מהפיכתו לחור השחור הבולע את הזמן היקר של המנהלים והמקצוענים בפרויקט.
עץ המערכת הוא סרגל התיעוד וניהול הידע של כל תוצר ומסמך ראשי במפת''ח. סעיפי עץ המערכת הם רכיבי עץ המוצר של התוכנה ונשארים קבועים לאורך כל מחזור החיים של הפרויקט.
בצמתים חשובים במהלך הפרויקט עולה הצורך לבחור חלופות ודרכי פעולה שונים, החל מהצטיידות בתוכנות וכלים וכלה באופנים שונים לניהול הפרויקט. הרשימה להלן תסייע לך לבצע בחינת חלופות ביעילות ובאפקטיביות.